Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функциональных зон деятельности, важных факторов окружающей среды, рынков. Этот метод очень полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10—20 лет, когда теряют свое значение нынешние достижения и увеличивается диапазон новейших возможностей.
Сценарии должны из истинной ситуации развить картины грядущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления – альтернативности выбора.
Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации созидать вероятные последствия выбора того либо другого направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель способа сценариев.
Возможна разработка двух типов сценариев.
1-ый тип сценариев содержит описание последовательности шагов, ведущих к предсказуемому состоянию (образу) организации, также факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс.
2-ой тип сценариев содержит описание вероятных последствий для организации, если она достигнет предсказуемого нужного образа. Существует несколько подходов к разработке сценариев, но они все подразумевают три общих положения.
1. Начальным пунктом разработки "сценариев будущего" всегда должна быть четкая оценка истинной стратегической ситуации организации. Таковая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих причин: значение каких факторов падает и каких растет по всему временному горизонту.
2. Для воздействующих причин с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены особые прогнозы и изготовлены рациональные предложения экспертов.
3. Должно быть разработано множество других "сценариев будущего", представляющих собой определенную логическую картину. При этом обязано соблюдаться обязательное условие – другие сценарии не должны содержать противоречий, т. Е. Взаимоисключающих шагов и событий.
Метод разработки "сценариев будущего"
Смотри далее